7月13日，集團(tuán)組織召開(kāi)了上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余笑兵出席并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡景平主持會(huì)議，集團(tuán)公司全體高管，各子公司主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各部門(mén)長(zhǎng)參會(huì)。
會(huì)議首先聽(tīng)取了各子公司2024年上半年經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，總結(jié)分析了上半年集團(tuán)本部及各子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，明確了下半年的發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)。
余笑兵指出，集團(tuán)全體干部職工要倍加珍惜向好態(tài)勢(shì)，倍加珍惜難得的良好局面，始終保持奮斗姿態(tài)、奔跑狀態(tài)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)任務(wù)、準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇、準(zhǔn)確把握困難挑戰(zhàn)，切實(shí)發(fā)揚(yáng) “國(guó)控精神”，咬定目標(biāo)不松勁，敢于擔(dān)當(dāng)不畏難，以“馬上就辦、真抓實(shí)干”的態(tài)度、“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭、“鍥而不舍、馳而不息”的精神，分秒必爭(zhēng)、鼓足干勁，一鼓作氣、一抓到底，奮進(jìn)三季度，沖刺四季度，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
一是要做大營(yíng)收，高度重視營(yíng)收指標(biāo)。運(yùn)用突破性、創(chuàng)新性思維深挖各業(yè)務(wù)板塊潛力，擴(kuò)大營(yíng)收渠道。同時(shí)要積極爭(zhēng)取省級(jí)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可與支持，為公司發(fā)展贏得更多資源與機(jī)遇。二是要降低成本，落實(shí)好“過(guò)緊日子”的要求。集團(tuán)將進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，集團(tuán)各子公司與部門(mén)要認(rèn)真核算運(yùn)營(yíng)成本，尋找成本挖潛空間，不斷降低人力成本、采購(gòu)成本、管理成本、融資成本。三是要保障現(xiàn)金流，穩(wěn)定集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)。集團(tuán)上下要不斷通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)活、加大應(yīng)收賬款回收力度等方式，確保資金回籠，同時(shí)加快融資項(xiàng)目的建設(shè)、謀劃、立項(xiàng)等工作，為集團(tuán)公司發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。四是要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。“城投轉(zhuǎn)產(chǎn)投”模式是集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的必然選擇，通過(guò)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，集團(tuán)公司及各子公司要從內(nèi)部管理、內(nèi)部機(jī)制、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升等方面入手，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為依托，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
胡景平強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下首先要樹(shù)立一個(gè)“決戰(zhàn)下半年的工作態(tài)勢(shì)”，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)做好過(guò)緊日子、啃硬骨頭的準(zhǔn)備，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變、變中尋機(jī)、難中求進(jìn)，打起十二分精神，拿出百分百努力，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展各項(xiàng)工作。
一是建立信心，確定目標(biāo)不動(dòng)搖。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，全體員工需堅(jiān)定信念，明確發(fā)展目標(biāo)，以強(qiáng)大的信心和決心為動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。二是要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，主責(zé)主業(yè)更鮮明。在堅(jiān)守集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷探索新思路、新方法，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，讓公司的主要業(yè)務(wù)更加突出、更具競(jìng)爭(zhēng)力。三是堅(jiān)持營(yíng)銷為要，綜合施策求發(fā)展。各子公司要將營(yíng)銷工作置于重要位置，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況和公司發(fā)展需求，制定精準(zhǔn)有效的營(yíng)銷策略，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。四是要做到開(kāi)源節(jié)流，投入產(chǎn)出更均衡。在積極拓展收入來(lái)源的同時(shí)，嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化資源配置，提高投入產(chǎn)出效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益的最大化。
此次會(huì)議為集團(tuán)及各子公司下半年的工作指明了方向，集團(tuán)全體員工將在會(huì)議精神的指引下，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，以決戰(zhàn)的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到下半年的工作中，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年發(fā)展目標(biāo)努力拼搏，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
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