2016年1月至11月，中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)有限公司以利潤(rùn)總額17000多萬元的驕人成績(jī)，為持續(xù)低迷的有色行業(yè)帶來了一抹亮色。從原先的年年虧損，到如今經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)飄紅；從以前的難以為繼，到現(xiàn)在從容自信地應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，這家從2013年開啟破產(chǎn)重整的老國(guó)企究竟是如何重生的？
新資本、新管理
中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)有限公司是生產(chǎn)鋅、鉛、銅等有色金屬產(chǎn)品和化工產(chǎn)品的特大型企業(yè)，其前身——葫蘆島鋅廠始建于1937年，新中國(guó)成立后曾為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出過重要貢獻(xiàn)。但是，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，各方面改革嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和社會(huì)負(fù)擔(dān)越來越重，特別是國(guó)際金融危機(jī)之后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，2013年，也是企業(yè)陷入最低谷的那一年，這家擁有2.8萬職工的企業(yè)負(fù)債140億元，負(fù)債率高達(dá)240%以上，銀行只收不貸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)，難以為繼。
面對(duì)重重困境，公司在國(guó)務(wù)院國(guó)資委、遼寧省以及中冶集團(tuán)的支持下，啟動(dòng)了破產(chǎn)重整，引入葫蘆島宏躍集團(tuán)，實(shí)施混合所有制改革，新公司股權(quán)比例為中冶集團(tuán)55%、葫蘆島宏躍集團(tuán)35%、遼寧國(guó)有經(jīng)營(yíng)有限公司和葫蘆島市誠(chéng)投集團(tuán)分別占比5%。其中，葫蘆島宏躍集團(tuán)全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。伴隨著新的資本、新的市場(chǎng)觀念，新的管理理念的注入，老國(guó)企重生了！
“事實(shí)上，老國(guó)企有很多優(yōu)勢(shì)資源，只是因?yàn)轶w制機(jī)制和歷史包袱等原因，潛力沒有發(fā)揮出來。而民企的加入能夠帶來新的管理思路，幫助企業(yè)盤活優(yōu)勢(shì)資源。”中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)有限公司股東、葫蘆島宏躍集團(tuán)董事長(zhǎng)于洪告訴記者，在混改過程中，民企扮演的角色并不是魔術(shù)師，而是一條“鯰魚”，只要把水?dāng)噭?dòng)起來，企業(yè)自然會(huì)重現(xiàn)生機(jī)。
具體來說，在成本控制方面，強(qiáng)力推行廠家直購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)，逐步建立起以大型企業(yè)為主體的直購(gòu)渠道。同時(shí)，大力發(fā)揮企業(yè)毗鄰港口的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢(shì)，兩年降低原料、燃料、材料采購(gòu)成本5億元。
在市場(chǎng)開拓方面，緊跟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的步伐，積極改進(jìn)產(chǎn)品銷售。針對(duì)鋼鐵行業(yè)和化肥行業(yè)整體不景氣的情況，公司總經(jīng)理帶隊(duì)跑市場(chǎng)，先后與鞍鋼、首鋼、中阿化肥等幾十家企業(yè)集團(tuán)建立了合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格，并成立售后服務(wù)小組，主動(dòng)幫助用戶解決質(zhì)量問題。此舉不但幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平穩(wěn)，而且取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，其主產(chǎn)品鋅錠售價(jià)始終保持行業(yè)領(lǐng)頭羊地位，高出市場(chǎng)平均價(jià)500元以上。
在管理機(jī)制方面，企業(yè)調(diào)整了技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大大提升了創(chuàng)新的積極性，圍繞提升產(chǎn)能、綜合回收、節(jié)能降耗等關(guān)鍵問題，培育了一批新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)顯示，2014年至2015年，企業(yè)實(shí)施殘?jiān)蚧厥绽玫?8項(xiàng)“短平快”項(xiàng)目，年增效1.5億元；基層生產(chǎn)單位進(jìn)行技術(shù)改造、小改小革36項(xiàng)，年增效7600多萬元。
正如于洪所言，水活了，企業(yè)自然就好了。正是因?yàn)榭粗辛嘶旄膸淼幕盍?，?guó)內(nèi)銅業(yè)“老大”江西銅業(yè)集團(tuán)與企業(yè)簽訂了合作框架協(xié)議，助力閑置6年之久的10萬噸奧斯邁特?zé)掋~項(xiàng)目重啟，并在2015年1月一次投產(chǎn)成功。統(tǒng)計(jì)顯示，該項(xiàng)目每年可增加產(chǎn)值50億元，安置800多人就業(yè)。公司還相繼投入3億多元對(duì)電解鋅、豎罐煉鋅、ISP煉鋅3套系統(tǒng)進(jìn)行工藝檢修改造，其中電解鋅系統(tǒng)年產(chǎn)能力從13萬噸提升到16萬噸。
從改制前的近半產(chǎn)能閑置，到如今生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，無怪乎企業(yè)產(chǎn)值翻番，業(yè)績(jī)逆市飄紅！
老員工、新動(dòng)力
“在舊體制下，公司連年虧損，舉步維艱，部分職工月工資只有800多元，骨干人員接連外流。”一位退休老同志告訴記者，新股東介入后，采取多種措施打破原有的弊端，激發(fā)內(nèi)生活力，把為職工謀福祉作為企業(yè)發(fā)展愿景，不動(dòng)干部不減職工?！按蠹覐淖畛醯膽岩捎^望到后來的理解接納，如今，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)股東和職工互相信任、彼此支持的良好氛圍。”
改制后，公司為使改革成果惠及每名職工，連續(xù)多次上調(diào)職工工資收入，部分艱苦崗位上漲1500多元；投入近200多萬元將自來水引入廠區(qū)，解決了一線職工飲水難問題；投入3000多萬元，把室外廠房粉刷一新，并對(duì)生產(chǎn)單位的操作室、休息室進(jìn)行裝修，大大改善了職工的工作和休息環(huán)境。“目前，公司正在進(jìn)行薪酬制度改革方案設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提高職工收入?！庇诤檎f。
去污染、保達(dá)標(biāo)
“用今天的傷筋動(dòng)骨換來明天的脫胎換骨?！边@是葫蘆島有色為抓好環(huán)保整改專門提出的口號(hào)。
2015年初，環(huán)保部東北督查中心組織遼寧省環(huán)保廳、葫蘆島市環(huán)保局對(duì)公司進(jìn)行全面、細(xì)致的環(huán)保核查，共提出19項(xiàng)環(huán)保問題整改意見。
為確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，公司調(diào)整工作重心，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和環(huán)保整改列為同等重要位置。根據(jù)環(huán)保整改要求，他們對(duì)2015年度投資計(jì)劃重新編制，加大環(huán)保投資力度，壓縮技術(shù)改造項(xiàng)目投資和其他固定資產(chǎn)投資。從2015年至今，公司環(huán)保投資總額達(dá)到2.7億元。
公司還在企業(yè)內(nèi)部建立環(huán)保責(zé)任狀制度，由公司與各冶煉廠簽訂環(huán)保責(zé)任狀，明確各單位環(huán)保任務(wù)指標(biāo)，確定考核辦法。按照環(huán)保優(yōu)先原則，公司在項(xiàng)目審批、工程組織、人員調(diào)配、物資采購(gòu)、費(fèi)用預(yù)算、資金承付等多個(gè)方面開通專用通道，優(yōu)先受理、優(yōu)先安排、優(yōu)先保障。此外，公司還實(shí)行黨政同責(zé)制度，將環(huán)保整改任務(wù)納入黨委工作范疇，并由黨委書記專門負(fù)責(zé)廠容廠貌治理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境治理，單位內(nèi)部環(huán)保監(jiān)測(cè)檢查，全力推進(jìn)環(huán)保整改工作扎實(shí)進(jìn)行。
近年來，僅治理污水一項(xiàng)，公司就投資近2億元，污水處理總能力達(dá)到每小時(shí)450立方米，做到全公司處理后的廢水全部返回系統(tǒng)使用不外排，日用水量節(jié)約了1萬余噸。在煙氣排放方面，公司累計(jì)投入資金也有近2億元，分別實(shí)施了揮發(fā)窯煙氣脫硫治理項(xiàng)目、漩渦爐煙氣脫硫治理項(xiàng)目、制酸系統(tǒng)尾氣脫硫治理項(xiàng)目，年可減排二氧化硫5500余噸。
去年11月16日，公司精鋅廠15#精餾爐試燒天然氣成功，這標(biāo)志著公司“氣代煤”項(xiàng)目正式運(yùn)行?！按伺e不但可以解決煤焦油、粉塵和廢水問題，還可以解決大氣污染問題。雖然投入大、生產(chǎn)成本增加，但我們覺得值！”于洪說。
談及未來，中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)有限公司黨委書記張正東告訴記者：“葫蘆島有色力爭(zhēng)用5年時(shí)間把企業(yè)打造成東北及華北地區(qū)最大的有色冶煉集團(tuán)，工藝技術(shù)裝備達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，營(yíng)業(yè)收入躋身國(guó)內(nèi)冶煉鉛鋅行業(yè)前三位?！?/p>
記者感言：
中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)有限公司搶抓難得的歷史機(jī)遇，借助新一輪振興東北老工業(yè)基地東風(fēng)，先行先試，先改先得，成為遼寧省大型國(guó)企成功混改第一例，走出了一條改革發(fā)展的新路。
實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)具有政治優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)；民營(yíng)企業(yè)具有理念新、決策快、效率高、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)靈活等優(yōu)勢(shì)，只要將兩者深度融合，發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，就會(huì)帶來“1+1>2”的效果。中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)有限公司的做法告訴我們：發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，是推動(dòng)?xùn)|北國(guó)企改革振興，清理沉疴舊疾的一劑良藥。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）
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